Formular Mitarbeitendengespräch

Name / Vorname
Funktion
Bereich
Vorgesetzte/-r
Gespräch	Jahr	Halbjahr

Rückmeldung zur Arbeitssituation

Befindlichkeit, Arbeitsbedingungen, Arbeitsklima

Rückmeldung zur Zusammenarbeit

Wie habe ich die Zusammenarbeit im Team und mit der vorgesetzten Person erlebt?

Was können wir / was kann ich in der Zusammenarbeit verbessern?

Was wünsche ich mir von der vorgesetzten Person?

Wie bin ich insgesamt zufrieden?

Beurteilung der Leistung und der leistungsbezogenen Jahresziele

Leistung

Basis: Stellenbeschreibung

Kriterien:	Ergebnisse, Dienstleistungsorientierung, Quantität, Qualität, effiziente Arbeitsweise,

Einsatz der Ressourcen, Termintreue, Prioritätensetzung

Bemerkungen

Bewertung der Leistung

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

Leistungsbezogene Jahresziele

Jahresziel 1
Bemerkungen

Jahresziel 2
Bemerkungen

Jahresziel 3
Bemerkungen

Bewertung aller leistungsbezogenen Jahresziele

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

Gesamtbeurteilung Leistung und leistungsbezogene Jahresziele

Bemerkungen

Bewertung der Leistung und der leistungsbezogenen Jahresziele

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

4. Beurteilung des beruflichen Verhaltens und der verhaltens-
bezogenen Jahresziele

Berufliches Verhalten

Generelles berufliches Verhalten

Kriterien:	Engagement, Loyalität, Verlässlichkeit, Belastbarkeit, Teamfähigkeit und Kooperation,

Einfühlungsvermögen, Konfliktfähigkeit, Weitergabe von Wissen

Bemerkungen

Zielorientiertes Denken und Handeln

Kriterien:	Kommunikation, Eigeninitiative, Eigenverantwortung, Lösungsorientierung

Bemerkungen

Umgang mit Veränderungen

Kriterien:	Offenheit für Neues, Lernbereitschaft, Flexibilität

Bemerkungen

Bewertung des beruflichen Verhaltens

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

Führungsverhalten (nur bei vorgesetzten Personen)

Kriterien:	Vorbildwirkung, Glaubwürdigkeit, Überzeugungskraft, Motivationsfähigkeit,

Durchsetzungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit, Förderung und Entwicklung von

Mitarbeitenden, Führen von Veränderungsprozessen

Bemerkungen

Bewertung des Führungsverhaltens

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

Verhaltensbezogene Jahresziele

Jahresziel 1
Bemerkungen

Jahresziel 2
Bemerkungen

Jahresziel 3
Bemerkungen

Bewertung aller verhaltensbezogenen Jahresziele

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

Gesamtbeurteilung berufliches Verhalten und verhaltensbezogene Jahresziele

Bemerkungen

Bewertung des beruflichen Verhaltens und der verhaltensbezogenen Jahresziele

Sehr gut	Gut	Notwendigkeit zur Verbesserung

5. Gesamtqualifikation (Leistung und Verhalten)

Bewertung gemäss Tabelle

1	2	3	4	5

6. Zielvereinbarung für die neue Beurteilungsperiode
Leistungsbezogene Jahresziele (min. 1, max. 3)

Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3

Verhaltensbezogene Jahresziele (min. 1, max. 3)

Ziel 1
Ziel 2
Ziel 3

7. Zukunftsperspektiven

Persönliche mittel- und langfristige Berufs- und Entwicklungsziele des Mitarbeitenden

Mittel- und langfristige Zukunftsperspektiven aus Sicht der vorgesetzten Person

8. Förderung und Weiterbildung

9. Weitere Bemerkungen

10. Datum/Zeitraum des nächsten Gespräches

11. Unterschriften

Mit der Unterschrift bestätigen Sie, dass das Gespräch stattgefunden hat.

Mitarbeiterin/Mitarbeiter

Name / Vorname
Ort / Datum
Unterschrift

Vorgesetzte/Vorgesetzter

Name / Vorname
Ort / Datum
Unterschrift

Aufbewahrung

Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter erhalten eine Kopie zu Ihren Akten. Die Originalunterlagen sind

den Personalakten beizulegen, die vertraulich zu behandeln sind.